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来源:太子妃升职记完整版  作者:   发表时间:2020-10-23 14:11:14

    物流是京东的核心优势,在过去数年进行了大量投入,烧钱补贴,导致了大幅度的亏损。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。而这些流向,又将倒逼平台审视并调整自身策略。

    618期间,天猫和多地政府、品牌一起,发放大规模的现金消费券和补贴,预计金额超过100亿元。不过,由于全球供应链受到疫情影响,IT产品受影响较大。  商家清库存需求迫切,平台作为利益关联方也需要增长,因此今年618套路少了,补贴力度大。

    争夺主场的战争已经打响。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。  而从京东联手快手的动作来看,其流量运营和下沉市场挖掘的策略还在深化。

    以受疫情影响较大的3C家电品类为例,京东是该品类的头部零售商,根据京东财报,其一季度营收同比增长20.7%,但其中3C家电销售收入仅同比增长9.8%,增幅明显低于其他品类。  京东“去刘强东”已久。  而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。

    当年5月份,京东因为与微信续约成功,背靠微信这一流量入口,让2019年京东年度活跃用户数达3.62亿人次。  而618期间,淘宝也为刘涛给足资源,弹窗、头图为其导流,悄然之间,平台对主播的倾斜已在改变。  疫情逆势下,大多玩家只求生存,但京东自营电商和物流服务的相对增势,增强了市场对京东的信心。

    但在京东的艰难时刻,盈利不稳定受到了极大争议,刘强东的刀不得不动到物流身上。  其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。即便如此,电商新贵拼多多自掏腰包也要补贴iPhone,实在因为苹果的号召力太大,品牌价值很高。

    在内部事务决策上,手握78%投票权的刘强东,依然是话事人。  在京东港交所上市仪式上,京东还第一次对外展示了今年618数据大屏,从2020年6月1日0点到6月18日9:47,累计下单金额达到2284.88亿元,超过了去年618大促18天2015亿元的纪录。不久后,三位CXO级别高管在一个月内相继离职。

  二次上市的今天,同样迎来了618。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。  根据Gartner的统计数据,今年一季度全球智能手机出货量同比下降20.2%;全球PC出货量下滑12.3%。

    战略、文化、团队、新业务,是刘强东未来主要会做四件事。目前看来,京东和苏宁给出的答案是结盟。二次上市的今天,同样迎来了618。

    从幕前到幕后的转变,2018年9月爆发的“明州事件”无疑是导火索。  正在进行的618是2020年新冠肺炎疫情发生后的第一个大促活动:  对商家而言,这是难得的库存清理机会;  对于平台而言,这是提振业绩的绝佳窗口;  对于新秀抖快以及传统电商巨头而言,这是秀肌肉、一定阶段格局的重要一役。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。

  他提到,个人的关注点在新业务上,成熟的业务可以交给团队。  电商“下半身”的战斗还将继续进行。  5月27日,快手正式宣布跟京东达成深度战略合作,双方将在快手小店的供应链、品牌营销和数据能力等方面展开合作。

  平台比任何人都更懂这一点,尽管618尚在进行中,但从陆续发出的战报来看,各家都在迫不及待的秀肌肉:  京东宣布,在618开始后31秒内电视成交额破亿元、2分钟内空调成交额破5亿元;  天猫宣布,618首小时成交额同比增长100%;  苏宁宣布,618首小时全渠道销售增长132%。618对京东而言是极其重要的,618节日诞生以来,一直对标的是阿里巴巴的双十一。  但今年很特殊,疫情的出现让经营活动陷入停滞,各行各业被阴影笼罩,对于未来,人们的乐观情绪在一定程度上被犹疑取代。

    快手和抖音为行业带来的改变已经不是暗流而是明潮,「深响」曾在《直播撬动618变局:抖快凶猛、商家清醒》一文中提及,嗅到红利的商家早已闻风而动,加大在抖音、快手上的营销投入,而商家的偏爱意味着短视频平台将分流本该属于电商平台的生意。两者都提到了京东自建物流的模式。虽然“明州事件”的风波已经渐渐平息,但至今还没完全解决。

  根据京东财报,从2018年9月底到2019年9月底,京东自由现金流约156亿元,经营性现金流约308亿元。6月6日,首批300万张北京消费券在京东APP发放。不过,由于全球供应链受到疫情影响,IT产品受影响较大。

       文/鸿键  来源:深响(ID:deep-echo)  核心要点  线上消费是推动生产活动回归正轨的关键力量,因此618承担着疫情缓和后撬动消费增长的重任。  产业链上的各个环节为何这么拼?几组来自国家统计局的数据足以揭示答案:  2019年全年,消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%;  2019年全年,社会消费品零售总额411649亿元,比上年增长8.0%;全国网上零售额超10万亿元,比上年增长16.5%;  2020年一季度,社会消费品零售总额78580亿元,同比下降19.0%;全国网上零售额达2.22万亿元,同比下降0.8%。据彭博报道,知情人士透露,一些机构投资者周三在暗盘交易中以每股226.10港元至237港元的价格竞购京东股票。

  京东618发布会也在释放出一个信号,要掏出史上最大优惠力度。虽然“明州事件”的风波已经渐渐平息,但至今还没完全解决。    该用什么方式与新玩家相处,成为传统电商平台要面对的首要问题。

    同样处于下滑状态的,还有京东的市值。  内部改革还有一个重要的信号,是高层动刀。  京东大规模的组织架构调整后,将京东集团分为京东零售集团、京东物流集团、京东数字科技集团三大子集团和多个业务板块。

    2019年1月24日,京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等首次集体亮相达沃斯。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。

    此前,京东二次上市的招股情况十分火热,获得了机构投资者的超额认购。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。这一年,京东会为京喜打造适应微信生态的供应链能力,在原有的京东平台的基础上,专门组织商品、工厂和供应链支持,进一步优化手机应用。

  京东物流曾经在2019年二季度宣布营收平衡,第三方收入占比约40%。  随着618即将落幕,行业新一轮大战已经一触即发。2020年以来,拼多多宣布与国美达成战略合作,被认为是看重后者的安迅物流;阿里正式入股韵达后,聚齐了“四通一达”。

    产业链上的各个环节为何这么拼?几组来自国家统计局的数据足以揭示答案:  2019年全年,消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%;  2019年全年,社会消费品零售总额411649亿元,比上年增长8.0%;全国网上零售额超10万亿元,比上年增长16.5%;  2020年一季度,社会消费品零售总额78580亿元,同比下降19.0%;全国网上零售额达2.22万亿元,同比下降0.8%。5月份,上海举办的“55购物节”是电商平台和商家发券的高峰期,这一应对之举也沿用到了此次618电商大促中:  京东联合多地政府以消费券的形式带来消费红包。  过往,在一众品牌中,苹果是非常傲娇的那个,官方几乎从未下场参与过由国内电商平台发起的促销活动。

    当年5月份,京东因为与微信续约成功,背靠微信这一流量入口,让2019年京东年度活跃用户数达3.62亿人次。  京东大规模的组织架构调整后,将京东集团分为京东零售集团、京东物流集团、京东数字科技集团三大子集团和多个业务板块。  过往,在一众品牌中,苹果是非常傲娇的那个,官方几乎从未下场参与过由国内电商平台发起的促销活动。

  这一年,京东会为京喜打造适应微信生态的供应链能力,在原有的京东平台的基础上,专门组织商品、工厂和供应链支持,进一步优化手机应用。他提到,个人的关注点在新业务上,成熟的业务可以交给团队。而现在变成了以徐雷为主导。

  很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。  抖快进攻  京东下沉,阿里“维稳”  仅仅一年,行业格局已经天翻地覆。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。

  在618发布会前,苏宁易购集团副总裁顾伟宣布启动“J-10%”省钱计划,承诺苏宁参加补贴活动的家电、手机、电脑、超市品类商品,要比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。  淘宝借助刘涛狠狠的秀了一把肌肉:除了高企的带货金额外,iPhone11、戴森吹风机、53度飞天茅台、椰子鞋、两折公务机券等高品牌附加值产品的优惠,也显示了淘系在商家侧的议价能力和做好明星直播带货的投入决心。目前看来,京东和苏宁给出的答案是结盟。

  2020年5月19日,在京东集团的第五个老员工日,刘强东给所有员工发了一封内部全员信,梳理和会议了京东17年来征程中重要时刻。  大体上,电商三巨头的618策略仍未脱离原有轨道,是其市场地位和发展诉求的集中体现,但在快速崛起的抖快面前,原有策略都遇到了新挑战。6月6日,首批300万张北京消费券在京东APP发放。

    但在京东的艰难时刻,盈利不稳定受到了极大争议,刘强东的刀不得不动到物流身上。京东物流曾经在2019年二季度宣布营收平衡,第三方收入占比约40%。  拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。

    与京东希冀挖潜下沉市场的意图不同,阿里系的诉求是“维稳”:在直播带货领域,淘宝本是先行大哥,但如今面对凶猛的抖快,淘系必须为自己挖出更深的护城河。  他认为青春期的迷失和成长之痛重新教会了京东坚守。  被追赶上的不只市值,还有活跃用户数。

    疫情下的特事特办  5月30日,在距618还有半个多月的时候,天猫祭出大招,宣布苹果官方首度参加国内大促活动:全线iPhone11支持跨店满300减40,而天猫在关键几天还会通过补贴的方式进一步将iPhone11补贴至全场8折,并支持12期免息。”二次上市的今天,同样迎来了618。

    今年618,用户在各平台都能看到新的补贴工具——消费券。由于业务版图大,将618的势能传导至阿里系其他业务中的重要性,不亚于冲击电商销售额。  一季度,拼多多的销售及市场费率高达111.6%;非通用会计准则下,拼多多的净亏损率扩大至-48.5%。

    与京东希冀挖潜下沉市场的意图不同,阿里系的诉求是“维稳”:在直播带货领域,淘宝本是先行大哥,但如今面对凶猛的抖快,淘系必须为自己挖出更深的护城河。  阿里巴巴的选择是加码自家的淘宝直播。  近期,随着疫情缓和,3C家电品类的销售正在恢复,但阻力仍在。

    产业链上的各个环节为何这么拼?几组来自国家统计局的数据足以揭示答案:  2019年全年,消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%;  2019年全年,社会消费品零售总额411649亿元,比上年增长8.0%;全国网上零售额超10万亿元,比上年增长16.5%;  2020年一季度,社会消费品零售总额78580亿元,同比下降19.0%;全国网上零售额达2.22万亿元,同比下降0.8%。以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。而现在变成了以徐雷为主导。

  很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。消费券是特殊时期由政府和企业发放的支付凭证,以期振兴民间消费。

  以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。京东物流曾经在2019年二季度宣布营收平衡,第三方收入占比约40%。  同时,在被阿里系、京东以及拼多多电商三巨头统治的行业格局中,快手、抖音的直播带货业务异军突起,成为了今年618的最大变量。

    与京东希冀挖潜下沉市场的意图不同,阿里系的诉求是“维稳”:在直播带货领域,淘宝本是先行大哥,但如今面对凶猛的抖快,淘系必须为自己挖出更深的护城河。  在港上市首日,京东高开5.75%至239港元/股,其发行价为226港元/股,总市值为7386亿港元。  物流是京东的核心优势,在过去数年进行了大量投入,烧钱补贴,导致了大幅度的亏损。

    之后,京东宣布核心高管轮岗计划,京东生鲜事业部总裁王笑松、时尚生活事业群总裁胡胜利被调离原岗。  5月27日,快手与京东正式签署战略合作协议;6月16日,快手宣布与京东推出双百亿补贴,为今年的618再添了一把火。  对于商家来说,疫情后的首个大促活动618,实在太重要了。

  从今年618的动作可以看出,不同平台的应对之策,与其自身长短板息息相关。  投资者乐于看到新高管团队走到台前、做出贡献。”

  而疫情期间,线下流动受阻,用户回归基础的日常需求,如3C产品在内的一些非刚需产品,因此遭遇了需求大滑坡。  还有一场战斗就在眼前。  618的主角通常是上述传统电商平台,但随着直播成为今年最大的风口,手握流量的短视频平台没有错过突如其来的机遇,抖音、快手凶猛入场,行业格局随之改变。

    在产品更新迭代极快的当下,几乎停滞的一季度让诸多企业的清库存需求更为迫切:企业需要把上一批货卖掉,才能回笼资金去生产下一批货;库存积压意味着现金流承压,企业正常经营遭遇重大挑战。京东618发布会也在释放出一个信号,要掏出史上最大优惠力度。京东曾宣布,京东数科在2018年和2019年连续两年实现盈利,主要业务是提供数字金融解决方案。

  而现在变成了以徐雷为主导。据2018年年报,拼多多以4.185亿活跃用户赶超京东3.05亿活跃用户。  今天,对京东而言是具有非凡意义的,而至今掌握京东78%投票权的刘强东,很长一段时间内的角色可能都是“幕后大佬”。

    5月15日,京东发布2020年第一季度财报。  而各路力量中,砸钱与天猫掰手腕的快手,将行业格局动荡之时最典型的矛盾,以不断加码的补贴方式,展现在大众面前。  对于618,拼多多采取的还是直接补贴玩法,即“不搞预售、不付定金、无须凑单”。

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